亚博网赌安全有保障的| 揭秘字节跳动(今日头条)的目的治理利器:全球5万人都在用OKR

日期:2021-07-04 00:36:01 | 人气: 57208

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揭秘字节跳动(今日头条)的目的治理利器:全球5万人都在用OKR 本文摘要:在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网IM上可以直接看到他的OKR是什么。

在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网IM上可以直接看到他的OKR是什么。更准确地,任何员工可以看到任何同事的OKR,以及基本信息、汇报关系。“能看到一小我私家的事情计划,意味着你知道TA这两个月的主要精神会放在哪些事情上,一目了然。

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”以至于业界都在流传这么一个看法:今日头条张一鸣认为OKR是确保信息通畅的底层逻辑。私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。

20种职位OKR模板案例大全OKR也是姚琼老师这几年一直在推广的一个治理工具。字节跳动(今日头条)5万人都在用的OKR,到底是怎么提升事情效率的呢?OKR其实由两部门组成的,一个是目的,一个是关键效果。OKR很重要的一个特征就是,一致性。

我们公司有公司的目的,团队有团队的目的,员工也有自己的目的。我们由上而下可以举行层层剖析,由下而上可以层层支撑。所以,我把它称之为:一个结构化的目的。

另有一个是数据化,就是目的是可以量化的。它的实施流程很简朴的,叫PDCA。第一,是做计划(Plan),就是把OKR写出来。第二是执行(Do)。

第三是磨练效果(Check)。最后一个是改善(Act)。这是一个完整的闭环。

OKR的实施大家可能会问,我们现在也做事情计划,我现在用KPI也可以部署事情和任务。那么,OKR跟KPI的最大区别在那里? OKR最重要的四大特征:第一,就是透明。OKR是面向全员公然,而且小我私家的O往往承接了公司和部门的O,一个O往往是涉及到多个团队或小我私家的协同,这能显著增强团队成员之间的业务协同。OKR必须放在任务治理工具上,人人看得见。

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任何人都可以查阅,可以评论。而且每隔一段时间就举行跟踪评估,而且每次评估都要团队或者公司全员一起,这个时候,谁完成得好,谁做得欠好,一目了然。一旦透明之后,它的答应性就出来了,无形当中给大家带来压力和动力。

第二,它不做考核。OKR是用来挑战员工潜力的,它希望让员工丢偷换袱,勉励员工走出“舒适区”,敢于冒险,实现突破性创新。

所以,它的目的要有挑战性。第三,OKR是一种自我治理的思维模式。它强调团队之间的相同协作,既是是目的治理工具,也是相同工具,通过OKR的制定和Review,实现员工的自我治理和高效协同。

第四,赋能支持。员工是需要支持的,需要赋能的。

不仅需要能力的支持,还需要能量的调动。需要给员工提供一些在线的培训,包罗心理上的,另有技术上的培训。私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。20种职位OKR模板案例大全如何使用OKR实施高效治理? 共识会是指员工凭据团队和组织目的,制定自己的OKR,明确一定周期的关键要项与主要产出。

然后,通过目的透明共享、团队集会,讨论OKR,实现OKR上下对齐、左右拉通。共识会最关键的是:建设员工的目的感,让员工对目的卖力。共识会晨会主要是回首前一天的事情完成情况和确定当天的事情目的,时间不用良久,主要汇报3个问题:我昨天完成了什么事情?今天计划做什么事情?有什么难题或挑战? 复盘会的时候需要汇报自己一周内的希望。

员工对自己的OKR举行评价和复盘。通过集会,向团队汇报OKR完成情况,反思本阶段的亮点、不足,并在实践中学习。

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最关键的是:提升员工开放性,让员工不停发展。复盘会在这里,我给大家一个打分尺度,我把它称之为交通灯打分法。

什么叫交通灯打分法?三个颜色,红、黄、绿。红色讲明事情没有完成;黄色讲明正在举行,需要警惕。绿色表现顺利完成。

打分是员工给自己打,不管你是在Excel上,PPT上,还是word上都没关系,关键是要把它展示出来。告诉全组的同事,这就是我一天在家办公的事情结果。

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我做得好的地方怎么样?做的不够好的地方,下周准备怎么做?我建议大家按这个先执行一周,从自己开始做起,然后看看效果如何。这样,无形当中会给大家带来压力和动力,降低治理成本。

字节跳动(旗下包罗今日头条、抖音等品牌)是海内最早用OKR的公司之一,张一鸣在字节跳动建立不久,2013年左右就开始接纳OKR的治理模式了。现在字节跳动在全球有280个办公室,5万员工,他们都是用OKR这一工具举行相同协调。我也在为他们提供培训。

(你知道5万员工差别职位的OKR怎么制定吗?私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。)字节跳动是每两个月做一次OKR的Review。

在每两个月的“CEO面临面”、部门业务相同双月会上,张一鸣会公然讲自己的OKR进度。“他会给自己已往两个月的OKR逐项打分,没做好的地方都市直接告诉大家,对哪项业务不满足也会直言不讳,从不遮遮掩掩。

” 张一鸣会对公司的重要决议、战略偏向、甚至遇到的危机作出梳理息争释。字节跳动以上内容节选自从世界500强高管到中国OKR第一人姚琼老师,如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。20种职位OKR模板案例大全。


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